生产管理类-采购/物料控制

2011年9月 - 2016年9月

该公司主要生产大型高科技消防设备，为全国最早从事高压细水雾生产的企业，也是目前该领域最大的企业。本人历任采购工程师及采购主管，在职其间主要工作如下： 1、参与制定采购目标，完善采购流程制度。 1、根据生产计划制定采购计划，并安排下达采购合同。 2、根据工程项目交期，制定周及月的资金预算。 3、开发新供应商，并根据Q C D S四个采购要素，与技术部、品质部定期对供应商进行评定、考核。 4、通过三家比价及成本分析，与供应商进行价格谈判，降低公司采购成本。 5、关键部件的跟催交货及品质异常处理。 6、供应商对账、发票、付款事宜的处理。 7、采购部报表的制做。 8、领导临时安排的其他工作。 主要工作业绩： 1.每年都完成了公司降价目标，最高年下除成本20。 2.梳理了物料供应流程，使采购操作流程更为合理化。 3.开发了众多供应商，使某些物料只有一家供应商的局面大为改善。