辽宁强盾消防工程有限公司
消防类-工程项目经理/主管
2007年9月 - 2014年3月
1、 具体负责对万达广场工程项目实施全过程的技术和质量控制工作。
2、 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。
3、 对合同项目技术方案的实施质量全面负责。负责组织部门专业技术人员完成施工图纸的设计，及时与专业设计
人员沟通，对施工图的完整性和正确性负责，并对施工中系统方案优化、设计的变更与修改质量负责。
4、 协助供应采购部门确定产品选型，参与供货方评定， 检查供货方提供的产品质量，监督供货方的现场服务并及
时向项目经理反映有关情况。
5、 负责组织设计图纸审核工作，负责组织和完成施工图交底工作。
6、负责就合同项目工程实施全过程中的技术质量问题与业主、土建总包及监理各方协调，参加业主、总包及与技术
有关的各种协调会，协助项目经理实现工程全过程质量管理目标。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防
措施的实施。
江苏钟星建设集团有限公司
消防类-工程项目经理/主管
2014年3月 - 2016年4月
1、成立项目部并按照施工现场条件和甲方工期要求制定项目总体施工计划，组织架构、负责项目施工前材料管理、
队伍选取工作。
2、给各个班组开会，编排月施工进度计划、材料计划，劳动力计划，以及施工图优化事宜。
3、每周组织项目部人员以及施工队伍巡场，发现问题要求施工队立即整改并进行后期跟踪，直到整改到位。
4、按照每个月的进度微调施工总计划，并找出进度滞后原因。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、组织并监督各个专业工程师在施工签证、洽商、设计变更方面是否能够及时有效的完成，发现有漏项的及时增补
，并和甲方工程部、设计、成本部门沟通，确保施工利益的最大化。
9、对施工中项目管理人员反映上来的问题要及时有效的解决，避免耽误施工工期。
10、按照图纸设计要求、合同时间工期、施工规范要求组织人员进行施工，确保保质保量交付竣工，为公司树立良
好的形象。
上海和合工程技术有限公司
消防类-工程项目经理/主管
2016年4月 - 2022年12月
上海新华红星国际广场总建筑面积43万平米，包括酒店式公寓、商业MALL，以及地下商业和停车库，在第四季度施
工单位评比中获得新华地产和红星地产给予的“优秀项目经理”称号。
上海通成安保消防工程有限公司
消防类-工程项目经理/主管
2023年1月 - 2024年12月
室内消防泵房，屋顶稳压水箱，室外市政给水排管，室内给水不锈钢管、管道井水表四件套安装，调试直至通水验收
完成，主要项目集中在临港足球基地项目，临港公租房四期，临港公租房五期
临港住宅海港中心项目，建筑面积32万平米，合同造价2900万，包含消防报警、消火栓、喷淋等